Chúng ta quá bận rộn để suy nghĩ và nói về chiến lược

Tư duy chiến lược là yếu tố quan trọng để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Nó giúp nhà lãnh đạo định hướng cho tổ chức, xác định các mục tiêu và chiến lược cần thực hiện để đạt được mục tiêu đó. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo lại không có thời gian để suy nghĩ và thực hiện chiến lược.

Một nghiên cứu gần đây với 10.000 nhà lãnh đạo cho thấy 97% nói rằng chiến lược là yếu tố quan trọng nhất trong vai trò của họ. Tuy nhiên, một nghiên cứu khác của Rich Horwath thuộc Viện Tư duy Chiến lược cho thấy 96% các nhà lãnh đạo nói rằng họ thiếu thời gian để đầu tư vào tư duy chiến lược.

Có nhiều lý do khiến các nhà lãnh đạo thiếu thời gian để suy nghĩ và thực hiện chiến lược. Một lý do là họ thường dành phần lớn thời gian để giải quyết các vấn đề cấp bách. Khi các vấn đề cấp bách liên tục xảy ra, các nhà lãnh đạo sẽ phải tập trung vào việc giải quyết chúng ngay lập tức, không có thời gian để suy nghĩ về chiến lược dài hạn.

Lý do khác là các nhà lãnh đạo thường không biết cách sắp xếp thời gian hợp lý. Họ có thể dành quá nhiều thời gian cho những công việc không cần thiết hoặc có thể được giao cho người khác. Ngoài ra, họ cũng có thể không biết cách sử dụng các công cụ và công nghệ để giúp họ tối ưu hóa thời gian của mình.

Thiếu thời gian không phải là lý do chính đáng để không suy nghĩ và thực hiện chiến lược. Các nhà lãnh đạo cần dành thời gian và không gian cho cả cá nhân và tập thể để đối thoại về chiến lược. Chiến lược không cố định, nó năng động và cần được xem xét và điều chỉnh thường xuyên.

Nếu chúng ta tận dụng thời gian lãng phí đó để dành cho việc nói và thực hiện chiến lược thì sao? Như vậy, chúng ta vừa giảm lãng phí, vừa có thêm thời gian cho chiến lược.

Bạn biết đấy, một trong những yếu tố quan trọng để xây dựng một nhóm là việc hiệu quả là tạo ra không gian để trao đổi, thảo luận. Đó là nơi chúng ta có thể nói về chiến lược, sự gắn kết và cách làm việc của mình. Vậy thì, lý do gì khiến chúng ta không dành thời gian cho những việc quan trọng như vậy?

Chúng ta cần dành thời gian và không gian cho cả cá nhân và tập thể để trao đổi về chiến lược của mình. Chiến lược không phải là thứ bất biến, mà luôn cần được xem xét và điều chỉnh.

Làm việc chăm chỉ không phải là cách duy nhất để đạt hiệu quả. Chúng ta cần hợp tác hiệu quả, loại bỏ những trở ngại và khai phá tiềm năng.

Chúng ta có thể làm được điều đó bằng cách dành thời gian trao đổi, suy ngẫm và liên tục điều chỉnh chiến lược của mình. Như vậy, chúng ta mới có thể đảm bảo rằng mình đang đi đúng hướng để đạt được mục tiêu.

Vì vậy, các nhà lãnh đạo cần đảm bảo rằng việc tư duy và thực hiện chiến lược được dành đủ thời gian. Đừng tự lừa mình rằng chúng ta không có thời gian, vì thực ra chúng ta chỉ không phân bổ thời gian cho những việc quan trọng nhất mà thôi.